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蓝色光标发展历程

   日期:2020-03-07     来源:电脑天下网    作者:dntxw    浏览:5    评论:0    
核心提示:疯狂收购之后,蓝色光标的下一步是什么。:蓝色光标发展历程。2005年,服务网络覆盖中国24个城市2006年,在香港MEDIA杂志举办的

疯狂收购之后,蓝色光标的下一步是什么。

:蓝色光标发展历程。

2005年,服务网络覆盖中国24个城市2006年,在香港MEDIA杂志举办的亚太公关大奖中被评选为“年度公关公司”2007年,蓝色光标公关关系机构跻身霍尔姆斯报告全球公关公司250强2009年,蓝色光标传播集团入选福布斯“中国潜力企业200强 ”2010年2月26日,于深圳证券交易所上市2011年,收购思恩客、精准阳光品牌,收购美广互动2012年,收购今久广告公司,在霍尔姆斯报告中跃居亚洲最大、全球第24的的公关公司2013年,投资英国公关集团Huntsworth、收购全球最大社会化媒体传播公司We Are Social、收购西藏山南东方博杰广告有限公司。

作为唯一一家中国公司跻身《广告时代》世界最大的50家广告公司,按收入排名第172014年,收购全球顶级设计公司fuseproject、收购北美传播巨头Vision 7、收购香港最大独立广告公司METTA。

2015年,成立国际事业群组,海外总部在硅谷投入运营,收购多盟、投资亿动,一跃成为中国移动广告第一代理机构。

为什么蓝色光标收购博杰广告11%股权。

5月11日,上市公司蓝色光标发布一份公告称,公司正面临一场诉讼。

5月12日,原告方李芃向记者讲述了状告蓝色光标的原因及双方的纠纷始末。

蓝色光标表示,此次诉讼不会对公司经营情况或经营利润产生负面影响。

上市公司并购的4种模式及案例。

模式四 由上市公司出资成立产业投资基金作为投资主体展开投资并购待子业务成长成熟后注入上市公司除具备模式二、模式三的优势外,还具备以下优势:优势:可以利用上市公司的品牌力、影响力、信誉等撬动更多社会资本与政府资本,更容易募集资金。

模式三 由大股东出资成立产业投资基金作为投资主体展开投资并购待子业务成熟后注入上市公司除具备模式二优势外,还具备以下优势:优势:大股东只需出资一部分,撬动更多社会资本或政府资本展开产业投资并购。

模式二 大股东成立子公司作为投资主体展开投资并购待子业务成熟后注入上市公司优势:不直接在股份公司层面稀释股权。

案例:蓝色光标的并购整合成长之路以上市公司作为投资主体直接展开投资并购是最传统的并购模式,也是最直接有效驱动业绩增长的方式,如2012-2013年资本市场表现抢眼的蓝色光标,自2010年上市以来,其净利润从6200万元增长至13年的4.83亿元,4年时间利润增长约7倍,而在将近5亿元的盈利中,有一半以上的利润来自并购。

案例:大康牧业携手天堂硅谷,成立产业并购基金2011年8月,湖南大康牧业股份有限公司与浙江天堂硅谷股权投资管理集团有限公司共同成立专门为公司产业并购服务的并购基金,双方合作后,自2012年至今 ,已先后与武汉和祥畜牧发展有限公司、湖南富华生态农业发展有限公司、武汉登峰海华农业发展有限公司、慈溪市富农生猪养殖有限公司达成收购及共同管理协议,主要合作模式为:由天堂硅谷和大康牧业共同管理被投资公司,其中天堂硅谷主要负责公司战略规划、行业研究分析、资源整合优化等方面。

听说今年蓝色光标广深内部撕逼严重,发不出年终奖,求内幕。

反正去年就没有。

业绩大幅缩水、创始人减持套现,对赌期过后蓝色火焰发生了什么。

作为2014年综艺领域最受瞩目的并购案件,华录百纳以估值25亿元的价格100%收购蓝色火焰,打开了上市公司收购综艺节目制作公司的阀门,此后这一领域并购不断。

根据最初的收购草案,蓝色火焰的业务主要为品牌内容整合营销、文化内容制作运营及媒介代理三方面。

刚一过3年对赌期,收购标的蓝色火焰的业绩大幅度缩水、创始人及其一致行动人开始陆续减持,这对蓝色火焰也好、上市公司华录百纳也好,恐怕都不是个好消息,也容易让人联想翩翩。

然而在势头最旺的2014年,蓝色火焰选择作价25亿元,100%被上市公司收购,虽然当时,乃至至今都创下了综艺行业投资并购的历史纪录,但是现在来看还是有着颇多遗憾。

扭亏为盈之后 捷豹路虎的下一步是什么。

 
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